抖音积极布局本地生活的背后是其成为超级应用的野心！！！
主流观点认为，抖音之所以积极布局本地生活，主要目的是提高GMV规模，但是个人认为抖音布局本地生活的目的，更看重的是本地生活可以有效的拓展抖音的使用场景，助力抖音成为覆盖用户生活方方面面的超级应用。
先做个假设，如果微信与抖音发生了冲突，两个app互相要求用户必须卸载对方，您会卸载哪一个？绝大部分人会选择卸载抖音、保留微信。
因为微信已经成为一个超级应用，不止能够解决人与人之间沟通的问题，日常生活中的吃喝玩乐、衣食住行都可以用微信来解决，离开了微信生活会变的非常不方便。
这些年腾讯通过不断的对外投资、以及完善小程序的功能，已经把微信塑造成了一个以小程序为核心工具、通过生态伙伴链接中小商家的商业基础设施平台。由于开发简单、维护成本低，小程序已经成为中小商家与客人进行交易的重要工具，通过中小商家的推动，用户已经养成了即使不用微信聊天，也会使用微信的习惯；比如说：
（1）吃饭：到店就餐可以用微信小程序提前点好餐，也可以坐下来以后用微信扫码点餐，如果不想出门还可以在微信上用美团外卖/或者商家的小程序点外卖；
（2）出行：可以用微信扫一扫功能扫一辆共享单车，可以用微信公交码乘坐地铁与公交，可以在停车场用微信支付停车费用；
反观抖音呢，虽然日活与用户使用时长都远超微信，但是人们打开抖音的目的，更多的是无事可做的时候消遣娱乐，在娱乐场景下的使用频次要远低于微信。对于一个日活10亿的应用来说这是非常危险的，因为不知道哪天会出来一个更有意思的应用或者技术，抢走抖音的用户。因此抖音必须在这个事情出现之前，提高用户在非娱乐消遣的情况下打开抖音的频次，增加用户的粘性。也就是说抖音必须成为一个类似于微信的超级应用，搭建覆盖用户生活方方面面的一个生态，才能确保自己的地位稳固。
而本地生活就是抖音进化成为超级应用的关键一步。
首先从用户侧来看，通过这些年阿里系与腾讯系对于用户的教育，用户已经养成了吃饭、美容美发、看电影比赛等方面上网查找优惠套餐、代金券的习惯，全国每天大概三亿人通过互联网平台解决日常生活的需求，这是一个非常大的市场，如果抖音可以吃掉其中一块，对于提高用户非消遣娱乐情况下抖音的打开频次有巨大的帮助；
其次从供给侧来看，商家也非常有动力借助抖音来提高自己门店的流量，这些年随着O2O对于本地生活商家的整合不断加深，传统平台（比如美团、大众点评）的流量愈加昂贵，部分商家出现了上线平台亏本、不上线平台没生意的局面，此时抖音就成了商家的救命稻草，商家在没有抖音推动的情况，探索出了网红探店等形式，此时抖音只需要顺水推舟，优化商业模式、推出更高效率的工具提供给商家使用，无需做大力度的地推，商家就会大力配合；
因此抖音布局本地生活，既有自己发展战略的考虑，也是顺应了用户与商家的需求，更有可能是一个多赢的结果。
