家装ERP/装饰/装潢/装修ERP管理系统/软件 集团版10分公司

产品定位：满足“分散经营，集中管理”的需要，构建“分而不离”的erp管理模式，实现网络化集团组织运营
适合用户：大型企业集团，下属多个各种大小规模较大的子公司，子公司数量不限制，子公司经营可独立核算也可统一核算，时时与集团总部网络化统一管理。

主要特点：

1、经济性：国内集团型erp管理系统实施周期*短、使用*方便、投资*经济；
2、灵活性：可分布式部署（在集团总部和子公司安装多套系统，总部和子公司的系统相对独立），或集中式部署（在集团总部安装一套华伊的erp管理系统，总部和分公司使用同一套系统，通过权限进行控制，实现各项**的管理功能），他们之间都能实现统一管理的功能；
3、安全性：完善的权限控制方案，实现总部与子公司之间、子公司与子公司之间高效率、低成本、无障碍、一台电脑只能登录一个账户，并能实现全集团的全国各地建成一个局域网的功能，实现了管理方案**安全的强大功能；
4、门户性：采用门户的概念，让集团总部、分公司、部门具有相对独立的办公窗口，实现层级化的管理；
5、拓展性：拓展性极强，可按照集团总部、子公司的个性化需求快速生成各种新的管理模块，并在不改动底层平台的基础上进行动态升级。

解决问题：

1、增强集团总部管理功能：
增强集团总部战略管理、资产管理与投资、业绩管理、财务管理、人力资源规划及协调与共享服务这六项核心能力，使集团管理建立于精准的数据、完善的制度、有效的控制，而不依赖于个人经验与能力。
2、规范责权体系和核心管理流程：
按照“统一领导、分散经营”的原则，规范、简化、优化集团和子公司的核心管理流程，明晰流程中的关键点、障碍点和控制点，确定各岗位的责任范围和承担方式并赋予相应的权限，让事找人，而非人找事，保持集团管理的快速性，防止各公司的弊端发生。
3、提升整个集团的管理效率和执行能力：
释放潜能：以网络信息技术代替手工操作，让每个岗位的员工有更多的时间和精力去从事更有价值的工作。
简单致胜：简化的操作过程，强化协作效果，将复杂的事情简单化，用*简单的方式解决*根本的管理问题。
中层致胜：协助企业中层掌握管理思维与技巧，提升中层上传下达的沟通能力与领导基层落实执行的能力。

4、增强强集团与子公司之间的统一管理能力：
通过建立畅通的网络信息沟通渠道，以及团队协作渠道，建立以事务和项目为中心的流程管理体系，打破行政壁垒，让集团与子公司之间的配合更加紧密、协调、一致。让集团整体分享信息、统一决策、团队执行的效率和能力不因规模扩大而变慢、降低，保持蓬勃发展动力。

5. erp管理系统的五大特色：

1)、简易的操作功能，人人都懂。

2)、无需配备电脑，手机即可完成全部的工序操作。

3)、客户无需亲临现场，只需登录互动平台，施工进度、现场监控、装修效果一目了然。

4)、材料商无需传真，登录互动平台，材料下单、送货进程、材料结算单智能生成。

5)、一个管理系统五个互动平台（材料商送货平台、装修客户互动平台、业务营销互动平台、现场施工管理平台、内外网交流平台）。为企业管理更为便捷。

本系统具有：一个系统5个平台（供货商送货平台、装修客户施工管理平台、营销互动平台、现场施工管理手机平台、内外网交流平台）的强大管理功能。还可以3g手机管理公司的每个环节：“现场施工管理手机平台”中施工队长用3g手机可以直接在系统中开施工所需的材料单、材料配送的跟踪查询、工程实际进度、进度照片上传等等，节约了平时工地与公司来回奔波时间，利用充分的时间管理工程质量。管理员用3g手机随时可以提交给公司领导审批的资料。真正解决了不会电脑，手机也能操作的软件。

为家装企业解决方案的**特点：

1、业务员与客户关系的问题是一个难题，业务员的跳槽，随着业务员流失的客户，对公司来说都是一个非常严重的问题，如果把不好关，公司将蒙受巨大的损失。本系统性能特点：

支持公司网站及本系统的营销互动平台营销模式与客户面对面交流，并将客户的交流有意向的客户分配给业务员继续跟踪服务，而且可以清楚的知道以往的交往关系，比如：客户交流了什么内容，以前有什么投诉，是否已经帮客户解决。

强大的权限管理，对业务员跟踪的客户，可以通过经理审核追踪，权限分明，a业务员的客户只有a业务员可以看到，而经理可以看到全部客户，可以观察整个业务的开展情况，总经理可以观察全公司各部门开展的工作情况。

天天的业务工作检查，业务员自己的商务安排、提醒。使您公司的业务员知道自己今天该干什么。

天天业务工作计划登记，每个客户的跟踪情况，清清楚楚，即使业务员离职，您也不需要担心您的客户流失，接手的业务员马上可以知道这个客户的跟踪情况，继续开张业务工作。

内部通讯：实现公司内部员工相互交流及传递附件。

每月指标：公司总经理下达业务指标给部门经理，部门经理分配给各员工，系统自动跟踪指标的完成状态（当月指标、已完成多少、未完成多少）时时提醒业务员去完成。自动为本部门的产值排名、pk,真正做到大公无私。系统还为个人的业绩自动计算提成及每月的工资。

系统自动汇总业务管理的所有报表，减轻了以前手工制作报表的繁琐操作。

2、建立了快速预算报价、施工内控体系，预算审批后即刻自动生成施工内控单。总经理设置预算利润后，系统自动控制了私自增项，恶意减项，避免了预算员随意修改报价损失利润。软件简化了预算员的以前繁琐操作，只需选择施工项目，输入施工数量，其他的工序系统自动完成，傻瓜式的功能不需要专业的预算员，会电脑的人3-5分钟内也能做出一份明细的预算。为装饰企业解决了预算员挑剔公司的刚噶。

3、建立了所有咨询客户跟踪回访管理，目前在哪些设计师或业务员的手中进展如何、系统自动跟单提醒功能帮助设计师和业务员提高签单率。控制了做私单，代买主材拿回扣的现象。

4、建立了自动施工派单功能，避免了设计师指定施工队，严重扰乱了派单秩序。

5、建立了数字化的施工管理体系,客户无需亲临现场，只需登陆互动平台，施工进度、现场监控、装修效果一目了然。参与“装修客互动平台”进行对各设计师、监理、施工队的满意评分，避免了以前手工评比弄虚作假的现象，在网上与公司质检交流功能。网上可以完成对公司相关人员进行满意度评比、表扬、投诉、报修等功能。
6、建立了完善的工程回访体系、投诉报修跟踪回访体系。施工中回访、竣工后回访等等。
7、建立了完善的施工计划进度、工程实际进度、公平的派单、工程质量监督管理体系、工程施工远程监控体系、与客户专用交流及质量监督平台。解决了签单后工程进度如何，是否及时回访且发现哪些问题，为何延期，情况不明的现象。
8、建立了完善的工程收款提醒、供应商是否及时送货及施工付款自动控制体系。系统还自动控制了支出多付款的现象，为公司减少了不必要的损失。

9、建立了海量的信息资源库：业务管理、设计管理、市场管理、工程管理、客服管理、财务管理、材料管理、供应商管理、饰后管理等部门的信息自动交换的功能，减少了以前人工调度的差错。

10、建立了客户是否及时交款？投诉报修是否及时受理，解决是否及时满意的体系。